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寻找新方向摩托罗拉走过痛苦的2007

2020-10-15 19:46:22来源:励志吧0次阅读

12月,随着爱德华·詹德宣布辞去CEO的职务,公司为2007年的风雨历程画上了一个还算圆满的句号。摩托罗拉那昔日的辉煌在这一年远去千里,不仅销售状况极其不佳,而且新品推出的步伐缓慢,甚至在11月低第三方市场研究机构公布的市场报告中,市场份额落在韩国后面(市场研究公司Gartner发布的2007年第三季度全球市场报告,摩托罗拉以 780万部销量占据全球1 .1%份额;三星以4180万部销量和14.5%市场占有率超越摩托罗拉仅次于)。 V 不再是救世主 摩托罗拉在2007年推出的新品屈指可数,唯一的重头戏RAZR2 继续顽固地走“刀锋”路线,虽然引入了Linux智能平台,但其极差的开放性、仅仅提供非常有限的存储空间、作为一款却又不支持扩充容量、两个大彩屏的卖点令人可笑。摩托罗拉保守的产品就像它的公司一样显得陈腐、固执。 不能否认,爱德华·詹德的确是一名出色的企业领导者,其任职期间推出的RAZR V 手机一度被认为是摩托罗拉巅峰之作,是一部改变命运的作品。在11月公布的北美手机销量排名中V 系列依然坚挺,位居销售榜首位,而且摩托罗拉还有多款手机上榜,不过均为低端产品。新品的贫乏,导致产品线严重受损,最新推出的V8、等新品主要面向中端市场,但其定位很不明确,最终并没有起到V 当年的作用。摩托罗拉已经明白了这个道理,V 不能每一次都充当“救世主”,应该寻求更多的变化,更具发展前景的价值创新。 分拆手机业务 爱德华·詹德的下课或许是摩托罗拉今年最正确的一个决定,美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)对于摩托罗拉CEO詹德辞职的消息表示欢迎,不过对于摩托罗拉公司的现状表示担忧,甚至提议分拆,将摩托罗拉的移动设备部门独立。或许这是一条不错的路,如此一来摩托罗拉可以更加专注的进行手机产品的研发,市场的不断拓展,收复失地。 据《华尔街日报》报道,分拆摩托罗拉将给股东带来额外200亿美元的价值。但是,对于摩托罗拉而言,分拆并不是一件容易的事情。不过业内也有消息传来,PC直销巨头有意收编摩托罗拉的手机业务,另外对摩托罗拉手机部门感兴趣的公司还包括和RIM。摩托罗拉完全可以效仿爱立信与的合作,不失为一种谋求发展的可取方案。 不过摩托罗拉也并没有到穷途末路需要分拆的地步,毕竟80个年头铸造了一个拥有光辉历史的伟大企业,作为手机的发明者,摩托罗拉的执着令人钦佩。詹德于2008年1月1日离职后,现任首席运营官格雷格·布朗将接任CEO的职务,这位新任掌门在过去的几个月里一直努力解决公司的各种问题,试图扭转局势,不过并没有取得立竿见影的效果。看来2008年将会是布朗发力的时候,摩托罗拉能否恢复夕日的辉煌,其作用不容忽视。   新的产品策略 令人欣慰的是摩托罗拉不仅意识到问题的严重性,而且已经进行了一系列动作。10月份在荷兰阿姆斯特丹的一场发布会上,摩托罗拉公布了其2008年的产品策略。摩托罗拉今后的手机产品将分为四大类,“ROKR”系列,“ZOOM”系列,多媒体娱乐手机“RAZR”系列,商务手机“Multi Q”系列。 相信这样明朗的产品策略会带给摩托罗拉更好的发展前景,今年iPhone的这出精彩表演也可以让其学到不少东西,明年摩托罗拉将会翻开卷土重来的新篇章,我们拭目以待。 版权所有,未经许可不得转载赤峰白斑疯医院
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